ｖ経営の壁を乗り越えるヒントは、意外にも朝の学びにあります。失敗から立ち直った私の体験を交えつつ、中小企業の事例を紹介します。目次を見て必要なところから読んでみてください。
岡山市南倫理法人会とは
経営の現場で直面する悩みは、一人で抱えると出口が見えにくいものです。私自身もかつて居酒屋経営でつまずき、孤独を痛感しました。そんな中で出会ったのが倫理法人会でした。ここはただの勉強会ではなく、経営者同士が本音で語り合い、失敗や挑戦を共有し合える場です。
朝の時間に集まり、共に学ぶ習慣を持つことで、不思議と一日の行動や判断が変わっていきます。経営改善を求めるなら、まず自分自身の姿勢を整えること。私はこの会でその大切さに気づかされました。
倫理法人会の目的と理念
経営の目的は、利益を上げることだけではありません。社員の幸福、家族の安心、地域社会との調和。これらを土台にしてこそ、持続可能な発展が可能になります。
倫理法人会が掲げる理念は「純粋倫理の実践」です。例えば「今日は最良の一日」という言葉。私も以前は過去の失敗ばかり振り返っていましたが、この教えを知ってからは、今日できることに全力を注げるようになりました。
実際、会員の多くが「社員の表情が明るくなった」「家族との関係が改善した」といった変化を報告しています。数字の上での業績向上も大事ですが、人間関係の改善が経営に直結するという事実を、私自身が身をもって体験しました。
岡山市南単会の特徴
岡山市南単会には、製造業、サービス業、IT関連など、さまざまな業種の経営者が集まっています。共通しているのは、「学びを行動に移す」という姿勢です。知識を得るだけでなく、すぐに実践することを重視しています。
たとえば、ある経営者は「朝の挨拶を変える」という小さな取り組みから始めました。最初は社員に戸惑いもあったようですが、続けるうちに職場の雰囲気が明るくなり、離職率が下がったと話されています。
私自身も、鎌倉パスタ時代の失敗を思い出します。数字ばかり追いかけて人の気持ちを置き去りにした結果、信頼を失ってしまった。その反省があるからこそ、信頼関係こそが全ての基盤だと今は断言できます。岡山市南単会は、そんな「人を大切にする経営」を実践し合える仲間の集まりなんです。
モーニングセミナーで得られる学び
経営改善のヒントは、必ずしも専門書や大きな投資からだけ得られるものではありません。私が痛感しているのは、早朝の1時間が経営者の姿勢を変え、会社の空気を変える力を持っているということです。モーニングセミナーは単なる勉強会ではなく、気づきをその日の行動に結びつける実践の場なのです。
経営者同士の交流と気づき
経営は孤独です。私もかつては、誰にも言えない不安を抱えて一人で悩み続けていました。ところがモーニングセミナーでは、異業種の経営者が率直に自分の失敗談や改善策を語ってくれます。そこで得られるのは、同じ立場だからこそわかる共感と気づきです。
ある会員は「資金繰りに悩んでいたとき、別業種の仲間の話から突破口を見つけた」と話していました。私自身も「顧客第一」の意味を他の経営者の体験談から深く学び直しました。こうした交流が、実務に直結する改善策へとつながるのです。
『万人幸福の栞』からの実践ヒント
セミナーの中で取り上げる『万人幸福の栞』は、単なる倫理の本ではなく、日々の経営判断に生きる実践書です。
例えば「気づいたらすぐ行動」。私は以前、問題を先送りにして手遅れになった経験があります。この言葉をきっかけに、気づいた瞬間に行動する習慣を取り入れたところ、社員との信頼関係が格段に改善しました。
また「家庭円満が事業発展の土台」という教えもあります。経営だけに集中して家族をおろそかにした結果、私は大きな痛手を負いました。家庭を整えることが、結局は会社を安定させる一番の近道だと気づかされたのです。
朝の学びが経営に与える効果
早朝に学ぶことで、一日のリズムが変わります。実際に私がモーニングセミナーを続けてきて感じるのは、朝の気づきがその日の判断を大きく左右するということです。
・挨拶の仕方を変えただけで、社内の雰囲気が和やかになった
・「まず自分が動く」と決めたことで、社員の自主性が育った
・経営数字に追われるだけでなく、理念を基準に決断できるようになった
このような小さな変化が積み重なり、最終的には業績の向上につながっていきます。大切なのは、学んだことをその日のうちに試す姿勢です。
中小企業の業績向上事例
経営改善の成功例を知ることは、自社の課題を見直すきっかけになります。岡山市南倫理法人会にも、小さな取り組みが大きな成果につながった事例が数多くあります。共通しているのは「理念を行動に移した」点です。机上の理論ではなく、毎日の実践が業績向上をもたらしました。
社員のやる気を引き出した取り組み
ある製造業の経営者は、社員との朝の挨拶を徹底することから始めました。最初は「そんなことで変わるのか」と半信半疑でしたが、毎日の積み重ねが信頼関係を生み、社員の主体性を引き出す結果につながりました。
私自身も、かつては「やる気は本人の問題」と決めつけていました。しかし実際には、経営者の態度ひとつで社員の表情が変わります。小さな習慣が、やる気の火を灯すスイッチになるのです。
売上アップにつながった改善策
サービス業のある企業では、顧客アンケートを取り入れることにしました。最初はクレームの声が目立ち、社内も落ち込みましたが、改善点を一つひとつ行動に移したことで、顧客満足度が上がり、リピート率が向上しました。
私も飲食業時代、アンケートを形だけで終わらせてしまい、大きなチャンスを逃した経験があります。「お客様の声こそ宝」という気づきを得てからは、今の事業でもフィードバックを最優先にしています。
倫理実践がもたらした信頼関係
一番の成果は、目に見えない「信頼」の積み重ねです。建設業のある経営者は、取引先への報告・連絡・相談を徹底しました。その姿勢が評価され、大きな受注につながったそうです。
私も経験がありますが、信頼を失うのは一瞬です。しかし「約束を守る」「気づいたらすぐ行動する」といった倫理実践を続けることで、取引先や社員からの信頼が厚くなっていきます。数字だけを追いかけていた頃には得られなかった成果です。